首先，100%持股股东，顾名思义，就是一个人或一个实体拥有公司全部的股权。这种股东类型往往出现在小型公司或者创始人主导的初创企业中。在这些公司中，股东不仅是资本的提供者，往往还参与公司的日常管理和决策。在某些情况下，100%持股股东的决策权几乎没有制约，他们对公司未来的方向、战略决策以及财务安排都拥有绝对控制权。
但并非所有拥有100%股份的股东都直接参与公司的经营管理。有些股东可能选择将日常管理权交给专业的管理团队，仅仅作为投资者存在。这种情况下，股东的角色更多是出现在公司大方向的决策上，而非细节的日常操作。
100%持股股东可以是个人、家族企业，或者法人团体。无论是哪种类型，100%持股意味着股东在公司的控制权上处于绝对地位。
个人股东:通常是创业者或创始人。在公司成立之初，他们可能会通过自有资金进行公司设立，逐步积累股权，最终成为公司唯一的股东。此类股东对公司的发展有着深刻的影响，因为他们通常是公司战略的主要决策者，且对公司文化和运营模式有独到的理解。
家族企业:在一些传统家族企业中，股权可能长期集中在某一个家族成员手中。这类股东通常会保持对企业的长期控制，并通过家族成员的继承来维持其控制地位。家族企业的决策往往比较保守，但也因其控制稳定，能够持续进行长期投资。
法人股东:在某些大型企业集团中，法人实体可能会持有100%股份。这种情况下，企业的管理和控制往往集中在少数决策者手中，股东通过法律结构和资本运作控制公司战略。
作为100%持股股东，拥有的权力远远超过普通股东。除非有明确的法律或合同限制，否则他们可以任意决定公司的重要事务，包括但不限于:
然而，权力越大，责任也就越重。作为唯一的股东，100%持股股东不仅需要对公司的经营负责，还要承担可能出现的法律、税务等各方面的责任。这就要求股东具备一定的经营智慧和决策能力。
在拥有100%股权的情况下，股东的决策模式通常较为直接，缺少复杂的股东大会、投票机制等过程。这种情况下，股东的决策更加迅速和灵活。然而，这也意味着股东需要承担更大的决策风险，因为决策的错误可能直接影响到公司的存亡。
高度集中的决策权:100%持股股东拥有完全的决策权，任何重大的决策都可以由他们单独做出。这种模式适合那些需要快速响应市场变化的公司，但也容易导致过于集中的风险。
高度依赖股东个人能力:因为决策权集中在一个股东手中，公司的运营往往受到股东个人能力和判断的影响。如果股东能够做出正确的决策，公司就能够顺利发展；反之，则可能遭遇困境。
风险集中与分散:虽然这种股东模式能够迅速做出决策，但也将所有的风险都集中在股东个人身上。这要求股东有极强的应变能力和长期规划意识。
我们可以通过一些实际案例来深入了解100%持股股东在公司中的表现。
某科技初创公司在成立初期，创始人通过自有资金注资，成为了公司的100%持股股东。在公司的发展初期，创始人依靠自身的技术背景和市场判断力，成功带领公司突破多个技术难关，最终进入了资本市场，完成了上市。由于创始人在公司战略上的独立决策和清晰规划，最终获得了巨大的商业回报。
另一家传统家族企业在创始人去世后，由家族继承人接管。由于接管者缺乏对现代商业环境的了解，未能及时调整企业的战略，导致企业在面临激烈竞争时未能做出有效反应。尽管股东家族在公司中拥有100%的股权，但由于战略决策失误，最终企业面临破产清算。
尽管100%持股股东在控制公司方面具有明显优势，但也有一些潜在的风险。特别是在公司治理方面，如果股东过度集中权力，可能会忽视其他利益相关方的需求，导致决策的偏差。为了避免这种风险，100%持股股东可以考虑引入外部专业人士或董事会成员进行监督，以保证公司治理的透明度和公正性。
100%持股股东在公司中占据着极为重要的位置，无论是从决策权、战略方向，还是从管理层的任命与利润分配来看，他们的影响力都极为巨大。然而，伴随着这种影响力而来的，往往是巨大的责任与风险。因此，作为100%持股股东，不仅需要具备较高的商业智慧，还要有足够的战略眼光，才能确保公司在激烈的市场竞争中稳步前行。