备用金管理是企业财务管理的重要组成部分，其基本业务内容涵盖了从备用金的申请、分配、使用到核销和监督等全过程，确保备用金的合理配置和有效利用。以下是备用金管理的核心业务
备用金申请与审批： 【重点】 企业员工或部门在需要备用金时，须按照企业规定的流程提交备用金申请单，详细说明备用金的用途、金额、预计使用时间等信息。财务部门或相关负责人根据预算、业务需求及申请人信用状况进行审批。
备用金的分配与划拨： 审批通过后，财务部门将根据批准的金额通过银行转账或现金形式向申请人或部门分配备用金，确保备用金的到位，并在会计账簿上建立相应的台账记录。
备用金使用监控： 【重点】 企业需建立严格的备用金使用管理制度，要求备用金使用者在规定范围内合理使用资金，并要求他们保留所有相关支出的发票、收据等原始凭证，以便后续核销。
备用金支出报销与核销： 使用完毕后，备用金使用者需及时提交报销单据，附带详细的支出明细和对应原始凭证，财务部门审核无误后，进行核销操作，将实际支出从备用金账户中扣除。
备用金余额盘点与调整： 定期进行备用金的盘点和对账，确保账实相符。如发现备用金余额与账面不符，应及时查明原因并做相应调整，同时，根据实际业务需求适时调整备用金的额度。
备用金风险防控： 【重点】 企业应建立健全备用金的风险防控机制，预防备用金被挪用、滥用等问题的发生，确保备用金的安全性和合规性。
备用金的报告与分析： 财务部门定期向管理层汇报备用金的使用情况、余额状态以及存在的问题，并对备用金使用效率和效果进行分析，以优化企业现金流管理。
综上所述，备用金管理不仅涉及日常的申请、使用、报销等环节，还包含了风险控制、内部审计、流程改进等深层次的工作内容，通过科学严谨的管理，企业可以有效控制资金流向，提高资金使用效率，降低财务风险。